本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。 战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。 战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。 战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。

有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？ 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯一。这些要素相互交织，共同构成了一个全面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关于个人成长的指南，更是一本关于如何识别、培养和激励人才的宝典。它适用于每一个关心自我发展、团队建设和组织进步的读者。无论你是刚刚步入职场的新人，还是已经在行业中摸爬滚打多年的老将，都能在这本书中找到成长的启示和动力。

《人才战争》讲述了：是欧洲流失的人才，让美国率先成功爆炸了原子弹和氢弹，把人造卫星送上天，实现了宇航员登陆月球；是中国和印度流失的人才，缔造了美国的世界高科技中心——硅谷。人才对于一个国家的重要性，胜过石油，胜过金融街，胜过核武器……人才是知识经济时代最核心的生产力。而人才战争将从根本上决定中国未来能否实现伟大的崛起与复兴。《人才战争》第一次全面分析了全球化时代日渐激烈的人才战争，是一本关注国家与个人命运的著作，也是一本了解世界各国人才吸引模式和人才发展规律的著作。正在发生的人才战争，将决定你、我、他的命运！

男主郝人，做了多年的屌丝好人，每次喜欢女孩子，最后总是收到一张好人卡，这些都没有促使他改变，反而觉得自己不够优秀。追了多年的女孩子张佳佳从不拒绝他的示好，甚至主动找他谈心和帮忙。 郝人以为自己终于遇到了对的人，他坚信只要继续对她好，至少在高中毕业后他们能顺理成章的在一起。但却偶然发现，当初张佳佳主动联系他，只不过是想要到年轻帅气男老师的联系方式。接受他的示好，只不过是遭到老师拒绝后寻求安慰罢了，顺便利用他帮自己跑跑腿。他所做的一切，还比不上老师对众人的一个温暖微笑。 做了那么久好人的郝人，依然没有放弃，直到 郝人意识到，小丑竟然是自己，于是高中毕业后，他消失在了人群之中，谁也没有了他的联系方式，包括曾经最要好的哥们。 直到他再次出现在张佳佳面前时，已经是一个全然不同的人了……

男主郝人，做了多年的屌丝好人，每次喜欢女孩子，最后总是收到一张好人卡，这些都没有促使他改变，反而觉得自己不够优秀。追了多年的女孩子张佳佳从不拒绝他的示好，甚至主动找他谈心和帮忙。 郝人以为自己终于遇到了对的人，他坚信只要继续对她好，至少在高中毕业后他们能顺理成章的在一起。但却偶然发现，当初张佳佳主动联系他，只不过是想要到年轻帅气男老师的联系方式。接受他的示好，只不过是遭到老师拒绝后寻求安慰罢了，顺便利用他帮自己跑跑腿。他所做的一切，还比不上老师对众人的一个温暖微笑。 做了那么久好人的郝人，依然没有放弃，直到 郝人意识到，小丑竟然是自己，于是高中毕业后，他消失在了人群之中，谁也没有了他的联系方式，包括曾经最要好的哥们。 直到他再次出现在张佳佳面前时，已经是一个全然不同的人了……

還記得上集原本對老男人沒啥興趣的惡男——趙曉偉嗎？獵取男人，他從未失手過，不料這次，卻硬生生踢到了鐵板！如果，這世上還有什麼值得他執迷不悔的，就非這個「俗ㄆ一Y ㄆ一Y 」的廚師－－郝好莫屬了；而一場突如其來的無名大火，能否扭轉乾坤，幫他擄獲郝好的身體與靈魂呢？曉偉，對不起，我是一個不合格的男妓，你付了錢，我卻不能再為你服務了，真的很抱歉……我很怕將來有一天，當我跪在地上乞求你不要離開時，你會說：「你不過是一個我用錢買來消遣玩的婊子而已，你有什麼資格求我，也不看看自己長什麼樣……」——我會瘋掉的！如今，這場火會讓一切可能，好的、壞的，所有可能發生的將來都帶走……我將得到安息

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。 本书在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。 你的企业可以降价，竞争对手也可以。 你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误…… 但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。 这，正是这本书要告诉你的。 中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。 在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。 本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举...(展开全部)